质量管理的要点一般为以下9个:

1、利用班前会中，做好员工的质量培训工作；

2、在每个岗位上，建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂；

3、每个岗位上的SOP必须明确、易懂、易读并且容易看到；

4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台，实务或照片都可以；

5、做好产品生产的首件确认工作；

6、现场IPQC必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作；

7、每个月进行一次质量问题分析，找出现场出现问题最多的岗位或地点，并进行改进；

8、对关键测试工位用X-Bar管制图控制品质

9、如果可以，最好在班组能够引入QCC品管圈，帮助员工能够定期开展QC改进工作。